教育培训组织机构及工作职责
简述信息一览：
关于教育培训管理的条例
关于教育培训管理的条例，主要包括以下几点：机构设立与审批：教育培训机构需经审批后，方可依法办理民政、税务登记，设立财务账户，领取机构代码证，刻制公章进行办学。公示与组织架构：教育培训机构应公示相关证件，并成立决策机构，其中理事或董事需具备教育教学经验。
深圳市为了加强教育培训机构的管理，根据相关法律法规，制定了一系列规定。这些规定旨在规范教育培训机构的办学行为，确保教育市场的健康发展。教育培训机构必须经过审批并依法登记，方可正式开展办学活动。培训机构需将办学许可证、法人登记证书等重要证件悬挂于显著位置，向公众展示其合法身份。
《干部教育培训工作条例》第二章管理体制的主要内容如下：领导体制：全国干部教育培训工作实行在党***下，由中央组织部主管的体制。中央组织部职责：负责全国干部教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查和制度规范。
各级党委和***及其相关工作部门、干部教育培训机构、干部所在单位和干部本人必须严格执行干部教育培训工作条例，自觉接受组织监督、群众监督和社会监督。干部教育培训主管部门，按照干部管理权限，与其他相关部门合作，对干部教育培训工作及其执行情况进行监督和检查。
省部级、厅局级、县处级党政领导干部：需每五年参加累计不少于三个月的培训。提拔担任领导职务的干部：如在提任前未达到教育培训要求，需在提任后一年内完成培训。其他干部：参加脱产教育培训的时间一般每年累计不少于12天。
教育集团公司架构怎么样?
下属分支机构： 教育培训机构：负责具体的教育教学活动，根据总部战略方针，结合自身特点进行教学。 科技产品研发中心：致力于技术创新和产品研发，为教育行业提供优质的科技产品和服务。 市场拓展部门：负责新市场的开拓和现有市场的深化，提升集团品牌影响力和市场竞争力。新东方科技教育集团通过这样紧密的组织架构，实现了决策与执行的高效协同，共同推动教育科技事业的发展。
华商教育集团的组织架构体现了其多元化和专业化的发展策略。董事会是最高决策机构，负责制定集团的整体战略规划，并监督公司的日常运营。总裁办公室则负责协调各部门的工作，确保集团的战略得到有效执行。教育事业部是集团的核心部门之一，涵盖了从学前教育到职业教育的广泛教育领域，致力于提供高质量的教育服务。
分析；负责直属单位教育事业费的划拨、财务监督和预算、决算的审核、统计汇总；负责全市改善办学条件、教学设备配备、各类固定资产管理工作；负责直属单位财会队伍建设、培训、职称考试、会计核算、会计监督的管理和指导；负责局机关财务管理、会计核算、会计监督、会计报表等工作；负责监督、管理各县（市）区教师工资发放工作。
华商教育集团的组织架构如下： 董事会：负责制定公司的战略规划和决策，监督公司的经营管理。 总裁办公室：负责协调各部门之间的工作，推动公司的战略实施。 教育事业部：负责公司的教育业务，包括学前教育、基础教育、职业教育等。
集团架构与规模：总部设在北京CBD核心区域的通正国际大厦10层。在中国拥有35家分部，海外设有10个分支机构。员工总数超过1000人，形成了庞大的服务网络。主要组成部分：北京翔宇远景文化交流有限公司：专注于国际教育文化交流项目。
总校设有四个部门，分别负责集团行政管理、人力资源、宣传策划，教育、教学、教研与教育信息化，后勤服务及财务资产管理，教育产业开发等。集团成员校成为集团下设的分校，原则上设正副校长各一名，主要负责学校的教育教学管理工作，对总校校长负责。分校内设教导处和总务处，中学可增设办公室。
国家发改委培训中心组织架构
1、国家发改委培训中心的组织架构主要包括以下部门：办公室：主要负责协助领导处理行政管理、人事、财务等日常事务，起草工作要点和工作总结，并组织国家发展改革委工作研究班的会务工作。委机关培训部：负责制定公务员培训规划与***，组织各类培训活动，并与人事司和机关党委保持合作，联系全国发展改革系统的培训部门。
2、国家发改委培训中心的组织架构包括多个部门，各司其职。办公室主要协助领导进行行政管理、人事、财务等事务，起草工作要点和工作总结，以及组织国家发展改革委工作研究班会务工作。委机关培训部负责公务员培训规划与***，组织各类培训活动，并与人事司和机关党委合作，联系全国发展改革系统培训部门。
3、湖北省发改委属于正厅级别建制，这意味着它是省级***机构中的重要组成部分。作为省级部门，湖北省发改委在政策制定、经济规划等方面发挥着关键作用。而湖北省发改委培训中心则是发改委下属的一个二级事业单位，这意味着它在组织架构中处于较低层级，但仍具有一定的独立性和专业性。
4、国家发展和改革委员会（NDRC）是中华人民共和国的重要***部门，负责制定和协调国家经济和社会发展政策。根据其主要职责，该委员会设有多个职能机构，分为不同的司和局。以下是这些机构的详细介绍： 办公厅：负责日常行政事务、财务和资产管理，以及信息发布和***工作。
5、发改委管辖的部门主要涉及其内部设置的各个科室，这些科室根据职责不同，共同构成了发改委的完整组织架构。首先，发改委作为综合研究拟订经济和社会发展政策，进行总量平衡，指导总体经济体制改革的宏观调控部门，其内部设立的科室涵盖了多个关键领域。
6、中心的历史可以追溯到1990年成立的“上海市***干部培训中心”，在经历了2004年的市编委批复后，正式更名为“上海市发展和改革委员会培训中心”。这一名称的变更，不仅体现了中心在组织架构上的调整，更凸显了其在服务国家战略、促进经济发展方面的重要角色。
教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位?
1、行政人事部 人事专员：负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。 人事主管：监督和管理人事部门的工作。 行政人员：处理日常行政事务，确保机构运营顺畅。 客服部 客服部经理：负责客服部门的整体运营和管理。 咨询师：为学生提供课程咨询和规划服务。 客户服务专员：处理客户投诉和建议，提升客户满意度。 前台专员：负责接待来访客户，处理日常前台事务。
2、市场部岗位 经理主管岗位：负责市场战略规划与执行监督。 市场专员：执行市场推广活动，收集市场信息。 销售部岗位 线下销售专员：面对面与客户沟通，促成交易。 线上销售人员：通过电话、网络、手机短信等方式进行销售。 教学部岗位 学术主管：负责教学质量监督与教师管理。
3、教育培训机构需要以下部门：市场部销售部、教学部、客服部、行政人事部、教务部、客服部等基本部门。需要岗位：客服部经理、前台专员销售人员、市场专员助教（中教）、外教、学科教师等基本岗位。开教育培训机构这些部门和岗位都是必要的。
4、教务部门：协调课程安排、教师管理等教务工作。各个部门所需的岗位如下： 客户服务部门经理：负责管理客服团队，处理客户关系。 前台接待专员/销售人员：负责接待来宾、解答咨询以及销售课程。 市场专员/销售助理（中教）：进行市场分析、销售支持等职责。
新东方科技教育集团组织架构
新东方科技教育集团的组织架构主要分为总部和下属分支机构两部分。总部： 董事会：作为集团的最高决策层，负责制定集团的发展方向和战略规划，确保集团总体目标的实现。 执行管理层：负责具体组织管理，确保总部各项职能得到有效执行，推进集团整体运营。 职能部门：包括营销、财务、人力资源等部门。
新东方科技教育集团组织架构分为总部和下属分支机构两部分。总部包括董事会、执行管理层和营销、财务、人力资源等职能部门。总部负责决策指导，下属分支机构则负责具体实施。董事会作为最高决策层，执行管理层则进行具体组织管理，各职能部门紧密配合，共同推进工作。
除此之外，在进行组织架构调整后，各培训学校原则上保留2至3个标化业务部门，分别是：青少部、国际游学和营地教育部、高中部。国际游学和营地教育部面向全学段，主要负责研学营地业务，侧重于提高学生的综合素质。新东方教育科技集团定位于以学生全面成长为核心，以科技为驱动力的综合性教育集团。
关于教育培训组织架构，以及教育培训组织机构及工作职责的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
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